Оригинальные учебные работы для студентов


Анализ и планирование на предприятии курсовая

Осуществление государством в последнее десятилетие макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики.

Финансовое планирование на предприятии - курсовая работа

Изменения в политике цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т. Тем более в условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции.

Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Сбалансированный план представляет фирме вполне ощутимые блага: Управление предприятием стало невозможным без эффективного планирования его деятельности и контроля выполнения планов.

Анализ и планирование на предприятии курсовая план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

На анализ и планирование на предприятии курсовая день для создания конкурентного, рентабельного предприятия необходимо знать структуру формирования, организации экономической деятельности, основные принципы финансовой деятельности предприятия, направления, рынок деятельности предприятия.

Планирование деятельности предприятия

Этим и обуславливается актуальность выбранной данной темы. В теоретической части изложены главная сущность, требования, принципы планирования, а так же виды и основные аспекты современной системы планирования, В общих чертах в планирование деятельности предприятия входят: Для реализации этих задач в работе использовались следующие методы: Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.

  • В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели;
  • Процесс планирования как важнейшая функция менеджмента.

Каждый предприниматель должен решить три задачи: Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса. Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов анализ и планирование на предприятии курсовая принести предприятию наибольший доход.

  • Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т;
  • Определение и изменение факторов формирования прибыли;
  • Процесс планирования как важнейшая функция менеджмента.

План деятельности предприятия определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг анализ и планирование на предприятии курсовая удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды.

Системный анализ анализ и планирование на предприятии курсовая найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия: Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать? В какой сфере и в каких условиях действует предприятие?

  1. Изменение уровня средне реализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости. В процессе составления плана валового дохода вносят небольшие коррективы в плановую структуру товарооборота в целях повышения размера валового дохода, или пересматривается смета издержек обращения в целях изыскания возможностей по сокращению отдельных расходов для обеспечения рассчитанного размера прибыли.
  2. План деятельности предприятия определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. При этом важно выбрать правильную коммерческую стратегию, потому что рост доли прибыли в составе торговой надбавки может привести к обратному результату, то есть из-за высоких цен снизится объем реализации товаров.
  3. При планировании руководствуются различными методами. На основании вышеизложенного можно сформулировать цель, стоящую перед данной работой — это изучение проблем и особенностей планирования на российских предприятиях в условиях рыночных отношений.

Как организовано предприятие и как оно функционирует в действительности? Какая политика и практика предприятия действуют в настоящий период? Каковы главные приоритеты руководства предприятия? Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас? Какова структура акционерного капитала? Что представляют собой конкуренты предприятия, какова их доля на рынке и как она изменяется?

Какие законы и правительственные постановления влияют на работу предприятия, и каким образом? Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост предприятия и мешающие его плановому развитию. Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.

В их выполнении участвуют многие категории персонала — руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы.

В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

В планировании своей деятельности анализ и планирование на предприятии курсовая все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах анализ и планирование на предприятии курсовая отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.

  1. Прибыль является основным показателем оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
  2. Выявление резервов увеличения прибыли. Особенное значение имеет уровень, динамика и колебание платежеспособного спроса, потому что он предопределяет стабильность получения торговой выручки.
  3. Всю эту сумму также составила прибыль от реализации.
  4. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли.

При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, анализ и планирование на предприятии курсовая численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы.

Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет.

Линейно-функциональная структура управления предприятием В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т. На крупнейших американских предприятиях все работы по планированию делятся между многими исполнителями на определенные функции, этапы и сроки.

VK
OK
MR
GP